Juan G. Avedillo

J’ai commencé comme ingénieur de recherche au Robotics Institute de Carnegie Mellon, à construire des robots pour la chirurgie. Ensuite, quelques années à piloter des programmes de R&D nationaux et européens, et deux ans à diriger une petite entreprise d’ingénierie en énergies renouvelables que j’avais fondée à Valladolid.

De 2008 à 2017, j’étais chez McKinsey, où j’ai terminé Associate Partner en codirigeant le Business Technology Office pour l’Ibérie et l’Amérique latine. Le travail portait sur la stratégie et la transformation d’entreprise : la stratégie de consolidation qui a amené un opérateur télécoms à la première place de son marché, une banque définie et lancée depuis la holding, des transformations lean en banque et en télécoms, et un redressement d’un an d’un opérateur national valorisé 100 M€, où j’étais conseiller du directeur général.

Ensuite j’ai arrêté de conseiller pour aller diriger. Chez The Cocktail, du groupe WPP, j’étais associé et Chief of Technology Practices : je portais l’offre technologique et sa livraison, je siégeais au comité exécutif, et j’ai fait passer la practice de moins de quarante personnes à plus de cent cinquante, pendant que le revenu par employé doublait.

En 2020, j’ai rejoint Nextail, une entreprise d’IA pour la distribution, comme directeur des opérations, avec le produit, la donnée, la technologie et les opérations sous ma responsabilité. Je l’ai fait passer de soixante à cent soixante-dix personnes et j’ai mené une migration complète de plateforme. En 2023, je suis devenu directeur général et j’ai fait l’inverse : un redressement jusqu’à soixante-dix personnes, 6 M€ de coûts d’exploitation en moins, locaux et contrats fournisseurs renégociés, et un processus de cession préparé et mené. Faire les deux postes dans la même entreprise, à trois ans d’écart, m’a appris plus que chacun des deux pris séparément.

Aujourd’hui je conseille des investisseurs, des conseils d’administration et des fondateurs, et je construis des entreprises via Velchanos Partners. L’essentiel de mon temps va à ce que l’IA fait à la façon dont les organisations décident, spécifient et construisent : la même question sur laquelle je travaille depuis vingt ans, avec une nouvelle variable qui fait que la réponse compte davantage.