Advisor · Consultant · Bâtisseur
Je l’ai conseillé, je l’ai dirigé, je l’ai construit à partir de rien.
Vingt ans entre McKinsey, un groupe d’agences, et la direction d’une entreprise d’IA comme COO puis comme CEO. Je travaille avec des investisseurs, des conseils d’administration et des fondateurs sur la technologie, l’IA, et la valeur qui est censée en sortir.
Missions
Ans
Continents
Langues
Ce que je fais
Quatre choses pour lesquelles on m’appelle.
- 01
IA et création de valeur
Les agents ne rendent pas une entreprise lente rapide. Ils rendent une entreprise précise plus rapide, et une entreprise imprécise plus occupée. Presque tout ce que je fais dans ce domaine part de cette seule asymétrie, et presque rien de tout cela ne dépend des outils que vous achetez.
- 02
Due diligence et M&A
Une due diligence vaut d’être payée quand elle change ce que vous faites : le prix, la structure, une condition, ou les trois premières embauches après le closing. La mienne est écrite pour être discutée en comité d’investissement, pas classée.
Travaux sélectionnés
Je ne peux pas citer mes clients. Voici tout le reste.
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Services financiers
Une banque, construite depuis la holding
Offre commerciale, technologie et opérations, jusqu’à un produit en production qui rivalise avec les acteurs en place.
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Assurance
Un courtage opérationnel en moins de douze mois
Monté de zéro pour un nouveau marché, technologie et opérations comprises. Par ailleurs, un courtage en joint-venture entre une banque et un assureur.
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Logiciel
Un redressement, depuis le fauteuil de directeur général
De 170 personnes à 70, 6 M€ de coûts d’exploitation en moins, locaux et contrats fournisseurs renégociés, et un processus de cession préparé et mené.
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Télécoms · Banque
Plus de 2,5 Md€ de contrats renégociés
Quatre programmes d’achats menés pour un opérateur international, une banque internationale, un opérateur européen et une banque latino-américaine.
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Distribution
De l’IA au cœur des opérations
Fait entrer l’IA dans les décisions quotidiennes d’un distributeur européen, à l’intérieur même des systèmes que l’entreprise utilisait déjà.
Les noms de mes clients ne m’appartiennent pas : les termes des missions ne permettent pas de les publier. Le secteur, l’échelle et la nature du travail sont exacts, et rien ici ne revendique un résultat que les faits ne soutiennent pas. Références sur demande, pour les conseils et les fonds en processus actif, avec l’accord du client.
Quelque chose doit changer, et il y a une date dessus ?
Décrivez-moi la situation. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dirai, et je peux généralement vous indiquer qui l’est.