Advisor · Consultor · Constructor
Lo he asesorado, lo he dirigido y lo he construido desde cero.
Veinte años entre McKinsey, un grupo de agencias y dirigir una compañía de inteligencia artificial como COO y después como consejero delegado. Trabajo con inversores, consejos y fundadores en tecnología, IA y el valor que se supone que sale de las dos.
Encargos
Años
Continentes
Idiomas
A qué me dedico
Cuatro cosas por las que me llaman.
- 01
IA y creación de valor
Los agentes no convierten una compañía lenta en rápida. Hacen más rápida a una compañía precisa y más ocupada a una imprecisa. Casi todo lo que hago en esta área sale de esa asimetría, y casi nada tiene que ver con qué herramientas compres.
- 02
Due diligence y M&A
Una due diligence merece pagarse cuando cambia lo que haces: el precio, la estructura, una condición o las tres primeras incorporaciones tras el cierre. La mía está escrita para discutirse en un comité de inversión, no para archivarse.
- 03
Creación de valor
Casi todos los planes de creación de valor son una lista de ambiciones sin organización detrás y sin dinero asignado. Los que funcionan nombran qué va a dejar de hacer la compañía, ponen cifra y responsable en cada línea, y se reportan igual todos los meses.
- 04
Negocios nuevos
Casi ningún asesor ha montado nada. Yo he construido un banco dentro de una holding, he levantado una correduría de seguros en un mercado nuevo en menos de un año, y he montado una joint venture entre un banco y una aseguradora. También he fundado y dirigido dos compañías propias, que es un trabajo distinto y enseña cosas distintas.
Trabajo seleccionado
No puedo citar clientes. Aquí está todo lo demás.
-
Servicios financieros
Un banco, construido desde la holding
Oferta comercial, tecnología y operación, hasta un producto vivo compitiendo con los incumbentes.
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Seguros
Una correduría operativa en menos de doce meses
Levantada desde cero para un mercado nuevo, con su tecnología y su operación. Y aparte, una correduría en joint venture entre un banco y una aseguradora.
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Software
Un turnaround, desde la silla de consejero delegado
De 170 personas a 70, 6 M€ de coste operativo fuera, pólizas y contratos renegociados, y un proceso de venta preparado y dirigido.
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Telecomunicaciones · Banca
Más de 2.500 M€ en contratos renegociados
Cuatro programas de compras en un operador internacional, un banco internacional, un operador europeo y un banco latinoamericano.
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Retail
IA en el núcleo operativo
Metí IA en las decisiones diarias de un retailer europeo, dentro de los sistemas con los que ya funcionaba el negocio.
Los nombres de los clientes no son míos para publicarlos: los términos de los encargos no lo permiten. El sector, la escala y la naturaleza del trabajo son exactos, y nada de lo que hay aquí reclama un resultado que el registro no sostenga. Referencias bajo petición, a consejos y fondos en proceso activo y con el consentimiento del cliente.
La lista completa
Sesenta y nueve encargos, publicados.
En lugar de prometer referencias, la lista entera está en la web, con sector, geografía y escala de cada uno. Es la forma más rápida de ver si ya he hecho tu situación antes.
¿Algo tiene que cambiar y hay una fecha encima?
Cuéntame la forma que tiene. Si no soy la persona adecuada te lo digo, y normalmente puedo indicarte quién sí lo es.